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【央视新闻客户端】
每年一月，墨尔本公园的青蓝色硬地总会成为全球网球迷的焦点 。
2026年澳大利亚网球公开赛如期而至 ，这不仅是职业网坛新年的开篇大戏 ，也是海尔智家连续第二年以官方合作伙伴身份赞助大满贯赛场 。但比起广告牌上的露出，更值得解读的是这次合作背后的隐喻：
澳网赛场内 ，是球员关于技术 、耐力与心智的较量。
而在赛场之外 ，海尔智家正身处另一个同样激烈的“赛场”：全球化竞争 。
两个赛场，一种逻辑
网球运动的魅力在于，它是一项用技术、策略和耐力决定终局的竞技运动 。ACE球的落点 、破发点的选择 、决胜盘的坚持 ，每一个环节都需要极致的专业主义。
这种竞争逻辑 ，与企业在全球市场的搏杀何其相似 。企业进入一个陌生市场，如同球员踏上全新的赛场 ，需要快速适应环境 ，研判对手，并制定有效的战术 。比赛的胜利 ，属于能将技术、策略与意志力完美结合的一方。
在网球中 ，一发成功率往往决定回合的主动权；而在全球市场，精准的用户洞察就是企业的“发球权 ” 。过去的全球化模式是“把爆款卖到全球 ” ，但市场反馈证明 ，脱离本土需求的产品复制很难持续 。真正的全球化效率，体现在能否将洞察转化为本土化方案。
以海尔智家为例 ，在欧洲市场 ，消费者喜食生冷牛排，但传统冷冻会破坏肉质口感，海尔冰箱推出的“过冷保鲜抽屉”实现了零下不结晶 ，既锁住细胞水分又促进蛋白酶分解；澳洲用户需要大容量洗护设备 ，其迅速推出适配当地生活习惯的“懒人洗衣机 ” 。
这些都是海尔智家基于对本土生活方式的深度理解后，所做出的精准“发球 ” 。
当然 ，拿到“发球权”只是第一步 ，网球场上的制胜分往往来自对手回球的瞬间判断。而在全球化这个赛场上，企业也需要针对市场需求做出迅速反应。
这里的速度比拼的是穿透力而非爆发力 。想拿下全球市场 ，企业的胜负手就不再是单一研发中心的创新能力 ，而是跨时区 、跨市场的协同效率 。
如今海尔智家正在把“销售 、营销、服务 、物流 、采购、研发、制造”等十大能力带到全球。以X11系列洗衣机为例，中国团队负责软硬件设计 ，澳洲团队升级电机 ，欧洲团队解决节能问题，美国团队提供新风技术 ，产品在欧洲多国一上市就占据当地高端市场份额的10% 。可以看出 ，海尔智家的全球化，不是简单把产品卖到全球，而是能力的全球化 。
最后是“持久耐力 ”。网球大满贯采用五盘三胜制 ，考验的是运动员的体能储备和心理韧性 。
企业的全球化同样如此 ，全球化从来不是短跑，而是马拉松 。海尔智家在全球布局了35个工业园 、163个制造中心 、126个营销中心和23万个销售网络 ，坚持“研发、制造 、营销 ”三位一体的本土化战略。海尔智家这种重资产 、长周期的投入 ，正是全球化赛场上最难能可贵的“持久耐力” 。
从“出海 ”到“扎根 ”
如果说早期的中国制造出海更多是凭借成本优势“走出去”，那么今天的海尔智家正在证明 ，中国企业完全可以凭借价值创造“走上去 ” 。
凭借着智能化创新、高端化布局 、全球化创牌 ，海尔智家已经实现了不同品牌在不同区域的引领：官方数据显示，在海外销售的每10台中国家电品牌产品中 ，就有6台来自海尔。
具体来看 ，在澳洲，海尔与斐雪派克双品牌大白电位居TOP1；在北美 ，GE Appliances从美国第一大家电公司向美国第一“家生态 ”公司迈进；在欧洲 ，海尔白电整体份额居中企第一；在东南亚，白电整体份额第一；在南亚，海尔在巴基斯坦连续10年第一……而在全球 ，海尔已经连续17年位居全球大型家用电器品牌零售量第一 。
行业还在谈论“出海” ，海尔智家已经做到了“扎根 ” 。
从海尔 、卡萨帝、Leader，到美国的GE Appliances 、澳洲的斐雪派克 ，再到日本的AQUA 、欧洲的Candy ，海尔智家形成了覆盖全球200多个国家和地区、服务10亿+用户家庭的多品牌集群。
体育营销的本质是价值共鸣，而非单向输出。当海尔智家将“赛场之外 ，还是赛场 ”的概念具象化为全球用户的真实体验 ，这才是体育营销的真正价值所在 。
澳网的冠军奖杯每年只有一个，那块青蓝色硬地上的胜负是瞬间的 ，但全球市场的赛点却是持续的 。从某种意义上说 ，海尔智家赞助澳网，不是为了一场赛事的曝光 ，而是为了一种价值观的相互确认。冠军的价值 ，最终要在赛场之外的地方被验证 。
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